助磨剂生产企业控制企业成本的方法

　　我国水泥行业产能过剩的客观事实，让原本就已经竞争激烈的水泥助磨剂企业更加雪上加霜。水泥助磨剂企业为了确保市场，保证企业能够正常的发展下去，需要采取一些有效的措施;比如，加强宣传力度，缩减经费开支，开拓新领域市场，转型生产混凝土、砂浆外加剂等。这些措施虽然能加强企业的竞争力度，但却无法彻底的帮助企业赢得市场。

　　其实企业赢得市场竞争的方法很简单，就是确保产品质量，我国水泥助磨剂行业发展近20年，技术已十分成熟，任何一个企业只要用心，都能把产品质量做的非常好，所以我们就要看谁能在相同的质量体系下严格控制住企业的综合成本了。

　　助磨剂的原料主要是三乙醇胺和其他醇类，其占到总生产成本的50%以上，这就要求企业在采购原材料时要尽可能的砍价，确保原材料价格为最低。又因为三乙醇胺品质的差异也会导致助磨剂效果有所差异，企业需经过实践检验后，确定1-2家性价比合适的三乙醇胺厂家并进行长期合作。

　　准确记录工艺数据，摸索最佳工艺条件，降低原料消耗，也可以降低成本。计量控制以称重计量为准，企业改进计量方法，提高控制精度，而按桶计重的方式则不可取。(信阳灵石)

　　作者：夏威